为保证2012年工作任务全面完成，打实明年工作基础，省海河局采取措施，加大工作力度，进一步细化今年后期工作任务，明确目标要求、明确责任分工、明确时间节点、落实责任追究，加快工作进度，及早谋划明年工作。

　　一、强化措施，加快进度，确保今年工作目标如期完成

　　为全面完成今年工程建设、前期规划设计、防汛抗旱及水行政执法、机关建设等各项工作。省海河局通过会议调度、重点督导办、检查落实等措施，充分利用年末两个月的时间，全力推进各项工作进度，确保今年工作任务目标如期完成。一是加大工作力度，采取有效措施，全面完成德惠新河治理工程前期工作，确保如期开工，顺利实施；确保按期完成《恩县洼滞洪区建设可行性研究报告》及其附件的编制等前期工作，12月底前具备上报水利部审查条件。二是加强沟通协调，尽快完成马颊河下游段重点治理工程和恩县洼滞洪区安全建设两项工程的收尾工作。三是加快进度，年前完成办公楼建设、暖气开通、院落绿化改造、职工食堂改进等机关建设任务，改善办公环境。

　　二、拓展思路，前瞻思维，及早谋划2013年工作

　　一是进一步明确工作思路。在认真总结今年的工作、分析流域水利发展形势的基础上，对明年工作进行了部署，提出了抓好"四个能力"即"加强队伍建设，提高履职能力；充分发挥流域机构的职能作用，提高为流域水利发展提供优质服务能力；抓好流域规划，推动海河流域水网建设，提高水资源调配能力；抓好流域内重点工程建设，提高流域防洪减灾能力"建设的总体工作思路。

　　二是明确工作任务目标，制定工作计划。围绕"四个能力建设"的总体工作思路，研究确立2013年重点抓好德惠新河治理、提升防汛抗旱工作水平、强化水行政执法能力、搞好机关建设和建局50周年纪念活动等几项重点任务的工作目标，要求各处室根据工作目标，制定切实可行的工作计划。

　　三是建立长效机制。按照确立的工作思路和工作目标，一要落实责任制。加强组织领导，细化各项工作责任分工，制定工作方案、明确目标任务、突出工作重点、强化时间节点、细化工作措施，明确工作"第一责任"人。二要建立问责制度。对不能按期完成工作任务的处室和责任人，实行问责，明确责任追究。三要强化督导检查，落实考核机制。加强督查督办和效能监察工作，采取专项检查、定期督查等多种形式，形成督查督办的常态机制，定期通报工作进展和落实情况，并把检查结果与领导干部问责、年度考核联系起来，切实增强各项工作的落实力度。形成"有布置、有分工、有时效、有检查、有问责、有考核"的工作格局，建立一种良好的工作运行机制。

　　四是落实各项保障措施。第一，抓好队伍建设，提高执行力。一要抓好领导班子建设，努力构建决策民主、团结协作、求真务实的领导班子。二要抓好干部队伍建设，充分调动干部职工干事创业的积极性。三要加强职工队伍建设，培养一支勇于奉献、敢打硬仗的职工队伍。第二，加强作风建设，提高工作效率。加强思想作风建设，磨炼严谨的工作作风，培养良好的学习风气，强化自律意识。第三，加强单位的文化建设，提高单位形象。从三个切入点入手，一要文化建设和管理制度创新相结合；二要文化建设和文体活动相结合；三要文化建设和优化环境相结合，创造管理规范、文明和谐、积极上进的单位文化，着力构建和谐流域管理新形象，努力开创流域管理的新局面。